Case study – przedstawienie 9 miesięcznego projektu obejmującego kluczową kadrę menedżerską Samsung R&D, celem projektu było podniesienie efektywności zarządzania projektami, zbudowanie kultury efektywność.

 KLUCZOWE PUNKTY WYSTĄPIENIA

• Diagnoza potrzeb zmian i cele biznesowe projektu
• Projekt jako element wsparcia w zmieniających się warunkach biznesowych
• Teamcoaching i coaching indywidualny jako akcelerator rozwoju i zmian biznesowych
• Jak projekt wspierał zarządzanie w warunkach dużych różnic kulturowych
• Skuteczne formy rozwoju menedżerów: teamcoaching, coaching i warsztaty.
• Jakie efekty przyniósł projekt

OPIS WYSTĄPIENIA

Podczas wystąpienia przedstawimy jak w Samsung R&D (300 osobowa, istniejąca od 8 lat organizacja podległa bezpośrednio pod R&D w Korei) stworzono elastyczny proces podniesienia efektywności zarządzana projektami. Grupą docelową byli menedżerowie - z wykształcenia informatycy o różnym doświadczeniu w zarządzaniu zespołami programistów (od kilku miesięcy do kilkunastu lat doświadczeń). Wyzwaniem dla organizacji było efektywne zarządzanie: w strukturze macierzowej, w warunkach dużych różnic kulturowych, zarządzanie młodymi programistami, dla których naturalna jest potrzeba częstej zmiany pracy, w bardzo szybko zmieniających się warunkach rynkowych i technologicznych. Metodą jaką przyjęto było stworzenie efektywnej platformy do wymiany doświadczeń, indywidualnego i zespołowego rozwoju, budowanie wspólnych standardów, norm i zasad pracy.

 
Prelegenci:
Paweł Wysocki – HR Dyrektor Samsung
Sławomir Błaszczak – Prezes 4 Results