W dniach 15-17 października 2007 w Warszawie odbył się Kongres Kadry – jedno z najbardziej prestiżowych wydarzeń w branży HR.
Organizator: Fundacja Obserwatorium Zarządzania oraz portal wiedzy dla biznesu - Nowoczesna Firma.
Gość specjalny Kongresu: Stephen G. Harisson, Dave Doughty, Kimo Kippem.
Tematem przewodnim wystąpień 4 Results było: Jak wdrożyć kompetencje i zachowania kluczowe dla realizacji celów biznesowych? Kompleksowy proces rozwojowy dla kierowników liniowych Gillette Poland International Sp. z o.o.

Podczas naszego wystąpienia przedstawiliśmy w jaki sposób w firmie Gilette rozwijane były 3 kluczowe dla liderów liniowych kompetencje i zachowania: Odpowiedzialność, Współpraca oraz Inicjatywa. Potrzeby rozwojowe w tych 3 obszarach zostały zdiagnozowane jako niezbędne do wdrożenia sprawnego systemu Lean Production w największej i najnowocześniejszej fabryce Gilette, która zlokalizowana jest w Łodzi. Ponieważ potrzeba szybkiego i skutecznego rozwoju liderów była priorytetowa dla nowej organizacji proces rozwojowy składał się z kilku narzędzi, które pomogły osiągnąć efekt rzeczywistego wdrożenia nowych zachowań i umiejętności. Proces łączył takie elementy jak szkolenie wprowadzające, coaching indywidualny oraz warsztaty służące wymianie doświadczeń i wypracowanych rozwiązań przez poszczególnych liderów. Pomiar efektywności wskazuje na dużą skuteczność przyjętego rozwiązania.

1. Jakie wyzwania stanęły przed kadrą menedżerska Gilette w obliczu zbudowania wzorcowej fabryki?
2. Jakie działania zostały podjęty by rozwijać zachowania i kompetencje kluczowe dla systemu Lean Production?
3. Dlaczego zdecydowaliśmy się połączyć warsztaty/szkolenia z coachingiem?
4. Jak przebiegał cały proces rozwojowy?
5. Dlaczego coaching był dźwignią skuteczności wdrożenia kompetencji kierowników liniowych?
6. Jak została zmierzona efektywność procesu rozwojowego?