Dnia 9 listopada 2006 roku w Warszawie odbyła się konferencja zatytułowana „Nowe Rynki: Możliwości dla polskich przedsiębiorców na rynku rosyjskim i ukraińskim”.

Organizator: Puls Biznesu

Gość specjalny konferencji: dr Jegor Gajdar - wybitny ekonomista, były premier i transformator gospodarki Federacji Rosyjskiej.

Partner: 4 Results

Tematem wystąpienia Dr Jegora Gajdara były:
„Czynniki, które wpływają na klimat inwestycyjny w Rosji i na Ukrainie”

Tematem wystąpienia 4 Results było:
„Jak zbudować kulturę organizacyjną gdy inwestujesz na zagranicznym rynku”

Najczęściej różnice między kulturami narodowymi rozpatruje się w kategoriach zwyczajów, sposobów zachowania, zwrotów grzecznościowych czy gestów. Są one ważne, zwłaszcza gdy myśli się o nawiązaniu relacji z zagranicznymi kontrahentami. Kulturę danego narodu można jednak rozpatrywać w innych kategoriach, które nabierają znaczenia, gdy myśli się o kupieniu czy tworzeniu firmy na jego rynku. Kategorie te są ściśle związane ze sposobem budowania organizacji, zarządzania ludźmi, współpracy, podejściem do inwestowania, rozwoju i zmian organizacyjnych. Mają one ogromny wpływ na poziom zysku z inwestycji. Badania dowodzą, że narody różnią się w tych biznesowych kwestiach, a te różnice opisuje kilka wymiarów kultur narodowych.

Inwestując za granicą, należy znać biznesowe wymiary kultury kraju, w którym się inwestuje i odpowiednio je wykorzystywać. Warto wiedzieć, jakie są silne strony kultury organizacji, która zamierza się tworzyć, jakie normy i zasady mają ją stanowić. Stworzenie spójnych i jednoznacznych zasad pozwala uniknąć pułapek wynikających z odmienności kulturowych.

Kluczowe znaczenie ma osoba szefa nowego biznesu. Musi on nie tylko znać kulturę firmy, którą tworzy, ale też kulturę narodową ludzi, z którymi pracuje. Kolejny czynnik sukcesu to zatrudnienie ludzi, których wartości są zbieżne z wartościami organizacji. Często stosowaną metodą jest uczenie kultury organizacji przez transfer ludzi do kultury rodzimej na kilka tygodni czy miesięcy. Czas ten pozwala na poznanie nie tylko sposobu pracy, ale również zasad, norm i wartości, które tworzą kulturę firmy.

Inne metody służące budowaniu kultury organizacji stosuje się z biznesowych powodów. Firmy wchodzące na nowe rynki mają znacznie większe zyski, gdy świadomie budują kulturę nowego biznesu, opartą na silnych stronach rodzimej organizacji.