Najważniejsze zagadnienia:

• Projektowanie optymalnej struktury grupy kapitałowej
• Możliwe pola oszczędności – koszty działalności oraz odchudzanie struktury
• Centralizacja wybranych funkcji grupy kapitałowej – modelowanie grupy poprzez funkcje
• Działania optymalizujące i wspierające poprawę efektywność w grupie i firmie wielo oddziałowej – CASE STUDY
• Współdziałanie w zakresie strategii i marketingu
• Współdziałanie operacyjne i wspólny rozwój biznesu  – poszukiwanie dochodowych synergii
• Jak regularnie zmniejszać koszty, upraszczać i optymalizować działanie grupy oraz poprawiać efektywność
• Zarządzanie finansami w grupie kapitałowej – na bazie CASE STUDY
• Wady/zalety centralizacji zarządzania finansami
• Ograniczenia formalno-prawne centralizacji zarządzania finansami w Grupie
• Weryfikacja koncepcji w trudniejszych czasach kryzysu – działania dostosowawcze.

Dlaczego warto wziąć udział:

• Dowiedzą się Państwo jak regularnie zmniejszać koszty
• Praktycy podzielą się swoimi doświadczeniami z przeprowadzonych projektów restrukturyzacyjnych
• Usłyszą Państwo jakie są jeszcze możliwe pola do szukania oszczędności
• Poznają Państwo wady i zalety centralizacji zarządzania finansami
• Pokażemy jak zaprojektować optymalną strukturę grupy kapitałowej

• Wojciech Rembikowski, Wiceprezes Zarządu, Impel S.A. 
• Jacek Kumor, Dyrektor Biura Strategii i Kontrolingu, INCO-VERITAS S.A.
• Sławomir Błaszczak, Prezes/Partner 4 Results Sp. z o.o.
• Ireneusz Biliński, Członek Zarządu/Partner 4 Results Sp. z o.o.