Kieruję zespołem konsultantów 4Results specjalizujących się w optymalizacji i doskonaleniu działalności biznesowej klientów. Odpowiadam również za wprowadzenie na polski rynek metody QRM (Quick Response Manufacturing) przeznaczonej dla firm zajmujących się produkcją niskoseryjną, dyskretną i/lub na indywidualne zamówienie klientów. Koncentruję się na wdrażaniu wysokich standardów zarządzania projektami oraz ciągłym doskonaleniu naszej oferty – metod, narzędzi i usług, w szczególności kierowanych do firm produkcyjnych. W projektach angażuję się zarówno na poziomie strategicznym – współtworząc rozwiązania konkretnych problemów, jak również na poziomie operacyjnym – uczestnicząc w kluczowych etapach wdrożeń.

Mam 15-letnie doświadczenie w obszarach produkcji, logistyki i sprzedaży, ze szczególnym uwzględnieniem modelowania organizacji pod kątem ciągłego doskonalenia ludzi i procesów biznesowych. Przez 10 lat pełniłem funkcję dyrektora sprzedaży i supply chain w międzynarodowej korporacji. Wdrażałem rozwiązania Lean w zakresie przepływu, systemu planowania oraz procesu S&OP. Wspólnie z japońskimi konsultantami przez 7 lat wdrażałem program Kaizen w kilku fabrykach i biurach korporacji na świecie.

Jestem absolwentem Uniwersytetu Wrocławskiego oraz programu Executive MBA Uniwersytetu Warszawskiego oraz University of Illinois. Posiadam certyfikaty: QRM (Quick Response Manufacturing) oraz Lean/Kaizen, a także certyfikat coacha ICC.

Tworzyłem, nadzorowałem i realizowałem analizy oraz programy optymalizacyjne dla takich firm jak: ABWood, Agora, Agros Nova, Alrec, Armatura (2 zakłady), Assecco, Com40, Correct, Drukarnia Ellert, FAM, Gillette, Grupa Inco Veritas (4 zakłady), Iglotex, Indykpol, Kamis, Kopernik, Kreisel, LINK, Lovink, MAGO SA, Nederman, Philips, Polfa Warszawa, Porta Drzwi, Sonoko, Spomlek, Ster, Teva, Zorka i Żywiec Zdrój.