Szanowni Państwo,
przed Państwem kolejna edycja newslettera 4 Results. Chcemy, aby stał się on dla Państwa okazją do podzielenia się doświadczeniami, dobrymi praktykami naszych Klientów z prowadzonych projektów. Serdecznie zachęcamy do zapoznania się z praktycznymi wskazówkami. |
- Kupuj mądrze i tanio
Zakupy tradycyjnie postrzegane są jako źródło mniej lub bardziej niezbędnych kosztów. Istotą w nowoczesnym zarządzaniu jest zmiana podejścia do roli zakupów w firmie, aby stały się elementem budującym wartość firmy, a nie osłabiającym jej pozycję.
- Wykorzystaj dobry kryzys
Kryzys dotarł do Polski – pod tym zdaniem w naszych sierpniowych badaniach „Strategie firm w kryzysie podpisało się 6. na 10. polskich przedsiębiorców. Jednocześnie aż co czwarty badany (26%) wskazał, że kryzys nie ma wpływu na jego firmę lub ma pozytywne skutki. Na szczęście są przedsiębiorstwa, które postrzegają kryzys jako okazję do przeprowadzenia niezbędnych zmian w firmie, na które nie było wcześniej zgody i chęci.
-
Wydarzenia 4 Results
-
 15-17 grudnia 2009, Warszawa
- Szkolenie otwarte - „Certyfikowany manager w produkcji"
Kurs pozwoli Państwu poznać zasady i narzędzia zarządzania projektami pozwalającymi skutecznie i efektywnie realizować projekty w środowisku produkcyjnym.
|
|
 |
 |
„Szaleństwem jest zachowywać się w ten sam sposób i oczekiwać innego rezultatu.”
Albert Einstein
|
 |
- Planowanie operacyjne metodą na poprawę cashflow
Nad wieloma firmami zawisło widmo utraty płynności finansowej - banki ograniczały kredyty, kontrahenci przedłużali wypłatę należności. Z jednej strony firmy są zmuszone do poszukiwania oszczędności, z drugiej strony aktywni biznesmeni mają wyjątkową możliwość ekspansji na rynku. Jak pogodzić ze sobą te pozornie rozbieżne cele strategiczne? Jak zwiększyć płynność finansów i czy opłaca się w obecnej sytuacji rynkowej poszerzać ofertę?
- Antidotum na chaos – zarządzanie informacją
Nie ulega wątpliwości fakt, że rynek pracownika przekształcił się w rynek pracodawcy. Każda negatywna informacja o wynikach firmy odbija się szerokim echem wśród zatrudnionych i uruchamia lawinę domysłów i obaw. Pracownicy koncentrują się teraz na gwarancji zatrudnienia i perspektywą spłaty przysłowiowej hipoteki, a nie na wynikach pracy i celach biznesowych. Umiejętne udzielanie pracownikom informacji o firmie oraz rzetelna ewaluacja ich osiągnięć jest szczególnym wyzwaniem dla działów HR.
Biznes na wesoło ;-)
|
