|
Systemu produkcyjnego (w tym potencjału redukcji kosztów lub zwiększenia przepustowości)
Nasze doświadczenia pokazują, że kilkudniowa diagnoza pozwala odpowiedzieć na pytania:
-
Jaki jest obecny poziom efektywności operacyjnej Klienta? Jakie są przyczyny źródłowe głównych problemów i barier rozwoju części operacyjnej?
-
O jaki poziom i w jakim czasie kluczowe działy operacyjne w firmie mogą zwiększyć swoją efektywność bez ponoszenia dodatkowych dużych nakładów inwestycyjnych?
-
Jak poprawić na obecnym etapie rozwoju firmy kluczowe mierniki w działach operacyjnych (dostępność maszyn, produktywność ludzi, terminowość dostaw, poprawa jakości, czas realizacji zamówień do klientów oraz inne kluczowe wskaźniki w szeroko rozumianej operacji)?
-
Jakie działania zaprowadzą Klienta do niższych kosztów działalności, a dzięki którym będzie można niskonakładowo zwiększyć przepustowość zakładu produkcyjnego?
-
Jakimi sposobami inne firmy podnoszą efektywność w szeroko rozumianej operacji? Jakie są najlepsze praktyki w firmach polskich i zagranicznych?
|
