W ramach diagnozy przeprowadzony zostanie audyt ocieniający stopień zaawansowania wdrożonej kultury LEAN w organizacji i jej procesach.
Mapowanie Strumienia Wartości
Prawidłowo wykonana Mapa Strumienia Wartości (VSM – Value Stream Map) pozwala między innymi na identyfikację wąskich gardeł procesu produkcyjnego oraz przygotować plan dalszych, usprawniających działań, takich jak
Praca zgodnie z Takt Time
Przepływ jednej sztuki (One Piece Flow)
Balansowanie linii
Systemy gniazd produkcyjnych
Redukcja czasu przezbrojeń maszyn
W ramach projektu SMED (Single Minute Exchange of Die) konsultanci 4 Results przeprowadzają wspólnie z operatorami pracującymi na maszynach warsztaty, których celem jest skrócenie czasu przezbrojenia. Dzięki skróceniu nieproduktywnego czasu przezbrojenia zwiększamy dostępność maszyny, a co za tym idzie jej produktywność.
Efektywność procesu produkcyjnego
Wdrożenie systemu monitorującego wskaźnik OEE (Overall Equipment Efficiency) pozwala ocenić jak efektywne są poszczególne etapy procesu produkcyjnego, gdzie ukryty jest największy, niewykorzystany potencjał, jakiego typu problemy występują w procesie produkcyjnym.
Efektywne stanowiska pracy
Stosując zasady szczupłych procesów, zasady 5S, MTM oraz wizualnego zarządzania, konsultanci 4 Results wspólnie z pracownikami klienta wypracowują nową, bardzo efektywną organizację stanowiska pracy
System wskaźników produkcyjnych
Skuteczne wdrożenie wskaźników produkcyjnych, dzięki skaskadowaniu ich posługując się Łańcuchem Strumienia Wartości, skutecznie wspiera realizację wspólnych celów, pozwala na wizualizację wyników oraz tworzy system raportowania.
Logistyka wewnętrzna
Kompleksowa organizacja logistyki wewnętrznej – organizacja i projektowanie rutyn i tras logistycznych, realizacja dostaw na sygnał KANBAN, projektowanie systemu pracy „skoczka/waterspidera”, organizacja tras „mleczarza”.
