Efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw stanowi fundament sukcesu dla wielu firm, niezależnie od ich branży. Od chwili, gdy surowce są pozyskiwane przez kooperantów, aż po finalną dostawę produktu klientowi, każdy etap tego procesu [...]
przez Kamil
W dniu 13 kwietnia 1970 roku, w trakcie misji kosmicznej Apollo 13, doszło do nieprzewidzianej eksplozji, która zaskoczyła zarówno załogę, jak i ośrodek kontroli lotów na Ziemi. W momencie, gdy piloci usłyszeli słynne [...]
przez Kamil
Autor: Kazimierz Żurek Autonomia to nie jest koń trojański. 5 mitów przekazywania odpowiedzialności pracownikom Kultura odpowiedzialności? Co to właściwie oznacza – czy chodzi o społeczną odpowiedzialność biznesu, a może o przykładne ukaranie pracownika, [...]
przez 4Results
Od dłuższego czasu zauważam, jak trudny jest początek wdrożeń procesów zintegrowanego planowania. Oczywiście trzeba przeszkolić zespół, trochę (lub bardzo) go nauczyć wyłonić liderów, zbudować podwaliny. Ale mimo wszystko, [...]
przez Kamil
Czy wizualna metoda rozwiązywania problemów może być kluczem do trafnych decyzji? Jak mieć pewność, że podjęta decyzja jest słuszna? Te pytania przykuwają uwagę każdego lidera, zwłaszcza gdy stawiają czoła coraz [...]
przez Kamil
Autor: Wojciech Rowiński Od decyzyjności pracowników do satysfakcji klientów Scania Polska to sieć sprzedaży pojazdów ciężarowych, autobusów oraz serwis i utrzymanie pojazdów w ciągłej dostępności dla klientów. Firma zatrudnia prawie tysiąc [...]
przez 4Results
Autor: Radek Matuszewski i Tonia Hrubska Rebelia w korporacji Groupe SEB to międzynarodowa korporacja, producent drobnego sprzętu AGD, do którego należą takie marki, jak: Tefal, Krups, Rowenta, WMF. Kilka lat [...]
przez 4Results
Autor: Sławek Błaszczak Biorę odpowiedzialność: jakie podjąć kroki, aby zbudować klimat autonomii i decyzyjności w firmie? Tworzenie warunków do zaistnienia kultury odpowiedzialności mogłoby wydawać się nieskomplikowane. Przecież chodzi [...]
przez Zuza
Po pierwsze, tworzenie procesu decyzyjnego, czyli klarownego procesu w którym wiadomo, kto za co bierze odpowiedzialność i jakie decyzje podejmuje, jest stopniowe. Najczęściej nie zaczynamy od tego - jest to dopiero trzeci lub czwarty [...]
przez Zuza
Tak, da się przesadzić z bezpieczeństwem psychologicznym. Można powiedzieć, że jest to obawa, lęk wielu liderów. Określenie bezpieczeństwo psychologiczne wywołuje u nich szereg negatywnych skojarzeń. Obawiają się, że takie rozwiązanie [...]
przez Zuza