Do takich osób potrzeba więcej cierpliwości. Wiele sytuacji u klientów pokazuje, że nie ma sensu za wszelką cenę naciskać na liderów z silnym poczuciem kontroli. Takie osoby często po roku lub dwóch od wprowadzenia kultury [...]
przez Zuza
Tak jak wcześniej wspominaliśmy, u większości pracowników pierwsza styczność z pojęciem kultura odpowiedzialności wiąże się z szeregiem negatywnych skojarzeń. W związku z tym, jeżeli budujemy dla nich poczucie bezpieczeństwa psychologicznego (opierającego [...]
przez Zuza
Maciej Trybulec Na czym polega kultura odpowiedzialności? Jest to miejsce pracy, w którym priorytetem liderów jest tworzenie środowiska, gdzie mocne strony i potencjał pracowników może być rozwijany, w którym każdy w zespole czuje […]
przez 4Results
Kiedy przed laty przygotowywaliśmy się do naszej roli bycia akuszerem kultury odpowiedzialności w organizacjach i wspierania firm, myśleliśmy, że nowa kultura musi być wprowadzana w całej organizacji na raz, bo trudno jest budować [...]
przez Zuza
Zacznijmy od tego, że określenie kultura odpowiedzialności ma nieco inny wydźwięk dla liderów i dla pracowników. Stereotypowo, liderom kojarzy się z możliwością obciążenia swoich podwładnych większą odpowiedzialnością, a tym samym pozbycia [...]
przez 4Results
Ze względu na zdobyte doświadczenie i na to, co obserwujemy, zarówno w naszej organizacji 4Results jak i u Klientów, można powiedzieć, że nie jest to zjawisko zerojedynkowe. Nawet *tak jak w krzywej Gaussa) przy wdrażaniu kultury, zawsze [...]
przez Zuza
Pierwszym etapem wprowadzenia kultury odpowiedzialności jest zapewnienie bezpieczeństwa psychologicznego. Będzie ono podstawą do dalszego rozwoju kultur innowacyjności, feedbacku i brania odpowiedzialności. Jeśli chcemy, żeby ludzie bez strachu podejmowali inicjatywy [...]
przez 4Results
Autor: Andrzej Domański, Partner 4Results People Dziś o VR, który pomoże rozwijać Twoich Ludzi. Niektórzy twierdzą, że szkolenie VR może pomóc zmienić pracowników w liderów. Czy to prawda? Przewaga, jaką [...]
przez 4Results
Autor: Wojciech Rowiński, dyrektor generalny Scania Polska Dlaczego uważam, że VR to warte uwagi narzędzie szkoleniowe? Stanowią o tym trzy główne elementy: efektywność, atrakcyjność i elastyczność tego [...]
przez Kamil
Michał Paradowski, Wiceprezes 4Results Zwykle właściciele na początku prowadzenia biznesu są bardzo skupieni na swojej podstawowej działalności. Najczęściej właśnie dlatego udaje im się dynamicznie wejść na rynek – wiedzą, co chcą […]
przez 4Results