Efektywne budowanie kultury organizacyjnej
Kultura organizacyjna to nie tylko wizytówka firmy. Zarządzanie bazujące na spójnych wzorach zachowań i normach kształtujących decyzje, pozwala także zwiększyć efektywność pracowników i wyniki organiz...
Zainspiruj się z 4Results:
Badanie zaangażowania i satysfakcji pracowników w firmie
Wprowadzenie stałych badań zaangażowania i satysfakcji pracowników Twojej firmy pozwoli Ci prowadzić zbilansowaną politykę personalną. Kultura zaangażowania w firmie utrzymuje efektywność i zadowoleni...
Stabilność dynamiczna w erze przyspieszenia – jak wygląda postpandemiczny powrót do biur?
Nowa rzeczywistość przyspieszyła – o wpływie COVID-19 na otoczenie makroekonomiczne można pisać dużo, ale dostatecznie wiele słów już przelano na papier – i to w wielu językach. Jeszcze w...
Journey4Results. Podróże kształcą!
4Results w swoich w programach rozwojowych stosuje podejście Journey4Results, oparte o rewolucyjną metodykę podróży rozwojowej. Wykorzystuje ona najnowsze rozwiązania dydaktyczne i technologie celem p...
Jak działy HR (i nie tylko) mogą zadbać dziś o employee experience?
Monika Sieniawska, dyrektor obszaru Customer Experience w 4Results „Pierwsi umierają optymiści. Nie wolno mylić wiary, że uda się na końcu zwyciężyć , której nigdy nie można utracić, z umiejętnością s...
Training Within Industry – kiedy powstało to podejście i jak je wdrażać?
Olga Zezula, Konsultant 4Results Koncepcja TWI powstała na tle wydarzeń II wojny światowej, kiedy po ataku wojsk japońskich na Pearl Harbor, Stany Zjednoczone podjęły decyzję o przystąpieniu do działa...
Przyłbice dla medyków w 3 dni? Jak QRM pomógł w działalności pro bono
Piotr Wrzeszcz, Partner 4Results Wadim Plast rozpoczął charytatywną produkcję przyłbic ochronnym dla służby zdrowia i służb mundurowych. Dzięki metodyce QRM to, co w wcześniej zajmowało tygodnie, stał...
Praca „głęboka” – na czym polega oraz dlaczego jest ważna właśnie dziś?
Michał Kubiak, trener 4Results W czasach przyspieszających przemian technologicznych, pandemii i gospodarczego “lock downu”, tempa nabierają procesy, które zmienią świat pracy. W rozmowach z menedżera...
„Skazani na home office” – co zrobić, aby przymus nie był karą i nie zredukował zaangażowania i produktywności naszej załogi?
„Ten, kto nie spogląda w przyszłość jest z góry przegrany.” Leonardo da Vinci Gdy koronawirus ogarnia świat, jesteśmy zmuszeni do radykalnej zmiany trybu życia, a w konsekwencji harmonogramu dnia, ty...
„Now or never” – czekać, czy działać? Polscy przedsiębiorcy w czasach zarazy – zapiski z rozmów…
Michał Paradowski, Beata Ducin, Piotr Wrzeszcz, Wiesław Karpowicz Jak właściciele firm reagują na kryzys i jakie scenariusze rozwoju sytuacji rozpatrują? Zrealizowaliśmy wywiady indywidualne z kilkuna...
Menedżerowie: szkolenie, czy doświadczenie?
Jak zmienia się dziś forma szkoleń dla menedżerów? Oto kilka trendów, które determinują zmianę w sposobie treningu liderów organizacji. Szkolenia dla menedżerów: krótsze formy Po pierwsze, wszędzie wo...
Szkolenia dla menedżerów: jak zmieniały się wraz z branżą HR?
Ostatnie 15 lat branży HRM to zupełna rewolucja w myśleniu o szkoleniach. Co zmieniło się z mojej perspektywy, lidera firmy szkoleniowo-doradczej współpracującej ściśle z branżą HR-ową od kilkunastu l...
Obsługa Klienta – szkolenie
Dobre szkolenie z obsługi Klienta obejmuje 3 kluczowe elementy: są to wiedza, umiejętności, postawy. Najszybciej zazwyczaj udaje się przekazać wiedzę, trochę więcej czasu wymaga szlifowanie umiejętnoś...
Efektywne szkolenia z.. efektywności osobistej
Oto lista 7 elementów, o których nie można zapomnieć, projektując szkolenie z efektywności. Spójność.Po pierwsze, szkolenie z efektywności osobistej musi odzwierciedlać ideę efektywności w swojej stru...
Sprzedawca, czyli kto? Wartościowe szkolenia sprzedażowe dla handlowców.
We współczesnym świecie nie ma chyba bardziej jednocześnie nielubianej, a z drugiej strony potrzebnej dziedziny jaką jest sprzedaż. Liczne badania w Polsce pokazują jednoznacznie: sprzedawca próbuje w...
Szkolenia z Agile. Jakie powinny mieć cechy?
Dobre szkolenie prezentujące metody i założenie metodyk zwinnych nie może być teoretycznym wykładem. Najlepiej, aby było to pełne agile’owych technik wydarzenie korzystające z form symulacji oraz gryw...
Efekt logiki przepływu
Metodyka Repetitive flexible Supply – Powtarzalne elastyczne Dostarczanie. Doskonałe efekty przejścia na logikę przepływu, dzięki poziomowaniu produkcji seryjnej. Lean Repetitive flexible Supply (R...
Kultura spotkań
Proces S&OP (Sales and Operations Planning) fundamentem do współpracy,czyli jak skupić ludzi wokół celu biznesowego i stworzyć lepsze środowisko pracy.(Artykuł inspirowany projektem Doskonało...
Dekalog organizacji
Filozofia Shingo bazuje na czymś, co w kulturze europejskiej możemy nazwać dekalogiem organizacji, czyli kodeksem postępowania. Dekalog to dobra analogia, ponieważ i tu bazujemy na 10 zasadach...
Dowiedz się w 5 krokach, jak wstrzymują Twoją pracę deficyty informacji
W pracy stale brakuje nam informacji, co powoduje przerwy w wykonywaniu zadań – konieczność zadania pytania, sprawdzenia, zaczerpnięcia informacji od innej osoby. Zrealizuj 5-krokowy test, aby zrozumi...
„Polska” przypadłość? Kolejki nie tylko w służbie zdrowia
Kiedy usłyszysz od kogoś, że właśnie zapisał się na operację w państwowej służbie zdrowia za 2 lata o tej samej porze, uśmiechasz się, bo dobrze wiesz, że kolejki są typową przypadłością tego sektora....
Budowanie zespołów – bądź jak Leonardo
Menedżerze: Lata lecą, a świat pędzi. Nie zatrzymuj się, bo może się okazać, że się cofasz, a mówiąc dosadniej: uwsteczniasz. Nigdy nie jest jednak za późno, żeby „odrobić lekcje” z nowej sztuki budow...
Wizualna Organizacja – sposób na lepszą komunikację i zaangażowanie
Badania kultury organizacyjnej przedsiębiorstw, wywiady z liderami i menedżerami potwierdzają, że jednym z największych wyzwań stojącym przed organizacją jest zaangażowanie pracowników, budowanie skut...
Burzenie silosów – kluczowa kompetencja organizacji
W polskich organizacjach królują silosy – szczelnie zamknięte i nie komunikujące się między sobą departamenty, działy, piony. Eksperci wskazują, że komunikacja między działami będzie kompetencją przys...
Millenialsi – jak lepiej nimi zarządzać? Jaką wartość wnoszą do organizacji?
Są roszczeniowi, niecierpliwi i szybko się nudzą. Taka jest powszechna opinia o “Millenialsach”. “Z badań 4Results wynika, że pokolenie Y odróżnia od ich szefów z pokolenia X przede...
Lean HR – Zarządzanie procesem rozwoju pracowników w oparciu o metodę TWI
Na czym polegają projekty TWI, czyli Training Within Industry? Ich celem jest m.in. szybkie wdrożenie nowych pracowników i nie chodzi tutaj o czas skrócenia procesu szkoleń oraz o zmniejszenie poświęc...
Kanban – zarządzanie produkcją i redukcja jej kosztów
Kanban to opracowana w latach pięćdziesiątych w Japonii metoda wizualnego sterowania produkcją, określająca co, kiedy i w jakiej ilości należy produkować. Nazywany jest często „układem nerwowym szczup...
Lean Manufacturing
Maszyna parowa, samochód, samolot, wirtualna rzeczywistość… Świat oczekuje na więcej. Ta nieustająca gonitwa napędza światową gospodarkę. Rynek szuka nowych rozwiązań, rozwijają się nowe technol...
QRM do zadań specjalnych
Quick Response Manufacturing to koncepcja szybkiego wytwarzania, która swoje początki miała w latach 80-tych XX wieku. W jakim stopniu wykorzystywana jest dzisiaj? Rewolucja przemysłowa po drugiej woj...
Millenialsi, nie tacy straszni
Menedżerowie narzekają na młode pokolenie pracowników. Czują niepokój w zderzeniu z odmiennością millenialsów. Boją się, że nie będą potrafili sprostać ich oczekiwaniom. Przegląd dostępnych badań na t...
- 1
- 2