S&OP, czyli komunikacja komunikacja komunikacja

Warsztat

II Edycja

21-22 maja 2024
Warszawa

Zarejestruj się

O czym jest warsztat?

Teoria

Rekomendacje

Case study

O czym jest warsztat?

Zwiększenie satysfakcji Klientów, redukcja zapasów, wzrost rentowności, zwiększenie przewidywalności prognoz, stabilny wzrost firmy – czy myślisz o podobnych efektach w swojej organizacji?

Kluczem jest wdrożenie procesu S&OP (Sales & Operations Planning), czyli planowania sprzedaży i operacji. Pomimo swojego słusznego wieku w dalszym ciągu dla wielu organizacji jest odkryciem. Ale można mieć wrażenie, że właśnie przeżywa swój renesans. Też tak uważasz?

Jeśli TAK, to zapraszamy Cię na to dwudniowe wydarzenie, podczas którego pokażemy – jak opanować ilościowe i jakościowe metody tworzenia planów operacji i sprzedaży.

Zjednocz strategie produkcji, zakupów, sprzedaży, marketingu i finansów i ciesz się ponadprzeciętnymi wynikami.

Sprawdź bilet

company profit making planning strategy brainstorming presentation team graph report growth marketing data financial analyzing working scussing collaboration business banner consultation

Dla kogo jest warsztat?

Dla szefów działów handlowych i operacyjnych
Dla Dyrektorów sprzedaży
Dla Managerów logistyki, Supply Chain i finansów

Dlaczego warto?

DOŚWIADCZ

Warszaty połączone z praktycznymi ćwiczeniami

POZNAJ

Dobre praktyki tworzenia systemów prognozowania i planowania sprzedaży w ramach S&OP

ZROZUM

Powiązania S&OP z innymi zadaniami planistycznymi

Agenda wydarzenia

dzień

08:45 – 12:15 Sesja poranna

Zacznijmy od tego – co planujemy?

Wyzwania procesu S&OP – różne branże, portfolio, nazwy – ale czy naprawdę różne?

Symulacja procesu S&OP – runda 1

12:15 – 13:00 LUNCH

13:00 – 16:00 Sesja popołudniowa

Symulacja procesu S&OP – runda 2

S&OP jako narzędzie strategicznego zarządzania biznesem

dzień

08:45 – 13:00 Sesja poranna

Proces S&OP na styku wielu działów – perspektywa Dyrektora Finansów

Co możemy zrobić w obszarze operacyjnym nie czekając na to, co powie dział handlowy

13:00 – 13:45 LUNCH
13:45 – 16:00 Sesja popołudniowa

Prowadzący

Michał Paradowski

W 4Results odpowiada za obszar usług doskonalenia sprzedaży i marketingu. Poza rozwojem oferty zarządza również projektami. Angażuje się na poziomie strategii, z czego wynikają konkretne zalecenia i działania dla wszystkich poziomów organizacji. Zależnie od sytuacji Klienta działa w zakresie szerokim, strategicznym lub koncentruje się na wyselekcjonowanych zagadnieniach, które wymagają usprawnienia lub zmiany.

Gniewomir Kuciapski

W 4Results wspiera obszar sprzedaży i marketingu firm działających na rynku krajowym i międzynarodowym. Specjalizuję się
w zakresie optymalizacji asortymentu, profilowaniu i segmentacji odbiorców oraz produktów, systemach motywacyjnych oraz systemach monitorowania i wspierania sprzedaży, a także w budowie paneli kontrolnych w Excelu dla potrzeb managementu oraz działów sprzedażowych

Patrycjusz Skakuj

Jest praktykiem biznesu i trenerem zarządzania, menedżerem i coachem. Specjalizuje się w sprzedaży i obsłudze klienta w rynku B2B i B2C, zarządzaniu zespołami Sales Forces, zarządzaniu zmianą, negocjacjach biznesowych. Pomaga firmom wdrażać strategie sprzedażowe i organizacyjne, głównie w działach sprzedaży. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe w biznesie, zarządzaniu i sprzedaży. Zajmował stanowiska od Przedstawiciela Handlowego, Key Account Managera, Regionalnego Kierownika Sprzedaży, Dyrektora Oddziału po Dyrektora Sprzedaży w branży FMCG.